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  6月27日,公司黨委書記、董事長石連君,執行總經理晏平宇,紀委書記陳小紅,副總經理龔衛彪一行至貴州分公司召開調研座談會。分公司領導班子及職工代表60余人參會。

  會上,分公司執行總經理龍濤對貴州分公司2017年至2018年生產經營、2019年責任指標完成情況、黨建工作開展、落實局“四個決定”工作、歷史遺留問題等情況進行匯報,并總結分析了上半年工作亮點、當前主要問題及下一步工作計劃。

  隨后,調研組聽取了分公司領導班子關于目前存在問題及解決措施的匯報,并細心聆聽了項目經理代表及部門經理代表的問題與意見。

  公司執行總經理晏平宇對分公司提出4點要求:一是要求分公司堅持公開選人用人,打造良好團隊,樹立團隊信心;二是要求分公司盡快轉型升級,突破市場瓶頸,樹立全員營銷意識;三是要抓好項目履約、品質與安全,進一步提升自身資質與業績,走在貴州地區同行前列;四是要求分公司做好自身“2+5”戰略規劃,強化局及公司“2+5”戰略規劃學習,盡快打造分公司核心競爭力。

  公司黨委書記、董事長石連君做總結發言,對與會人員關心的薪酬體系、職級晉升、項目經理權限等問題給予了答復反饋。他希望各項目經理積極參與項目風險抵押承包責任制,上下一心做好項目建設。同時,石董提出分公司要盡快印發戰略規劃手冊,組織對局“2+5”戰略規劃仔細品讀、學習,指出分公司要在公司強大的新領導班子帶領下,突破履約及市場短板,加強對標找差距,提升項目經理個人能力,積極分析問題、解決問題。石董強調,分公司要以生產為中心,以市場為中心,對接高端業主、高端項目,全力做好大生產體系。


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